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「家庭股份有限公司」德國教養觀:只要是孩子能獨立完成的事,大人一概不介入

最新消息 - 2019/6/18
「家庭股份有限公司」德國教養觀:只要是孩子能獨立完成的事,大人一概不介入

Photo By:pixabay

作者:林美慧(Malisa)

 

「哇~哇~」響亮的啼哭聲,身為家庭的股東們正歡欣鼓舞的迎接這個新生命:未來的CEO(執行長)誕生了,可預期在未來數十年的日子裡,股東大會一定有許多激烈且熱切地討論;尤其是負責育成工作的核心股東們更是至關重要;因為這將會是關係到公司能否「永續經營」的決勝關鍵。在此之前,我想先請大家一起來看看:走在家庭教育前端的德國,如何在日常生活中教養CEO?

德國人非常重視家庭教育,也是把父母教養兒童的義務明文寫入憲法的國家;而如何「成為一個完整的人」是其家庭教育的重點任務。我的一位摯友是德國媳婦,先生工作經常往返德國與新加坡,在她女兒身上就可看到這方面的成果。

 

在相對安全的情況下,讓孩子獨立去嘗試

 

一次餐敘間她提到了一個關鍵:在德國只要是孩子能獨立完成的事,大人都一概不介入。

她以實際情況為例:2013年冬天孩子四歲,他們一家人到滑雪場享受滑雪的樂趣,事先經過了一些練習,將裝備一切就緒,他們就放手讓孩子嘗試從高處滑下。

2017年暑假他們一家人在新加坡,八歲女兒與玩伴相約從德國出發,參與他們一家的埃及自由行。

於是她陪同孩子一起在航空公司網站訂了機票;到了機場,家長也告知航空公司服務人員,孩子此次是一個人前往德國;另一頭德國的爺爺、奶奶會在飛機抵達後,在機場迎接孫女的到來。而這趟旅程在孩子抵達德國機場,航空公司也貼心地運用電子通訊軟體告知父母。

這樣的生命經驗在華人的生活裡鮮少出現,更有許多身邊的朋友對這位德國媳婦的強心臟發出讚嘆!

現在她年僅九歲的女兒,已經能夠成熟獨立的處理身邊周遭事務。這孩子就是他們這間家庭股份有限公司未來的CEO,相信日後的成就,精彩可期。

知名的《哈佛商業評論》中提及:CEO必須具備「快速堅定的決斷力」、「發揮讓人投入參與的影響力」、「積極調整的順應力」、「履行承諾的可靠度」;而核心股東們就必須協助未來的CEO聚足這些能力。

我們不妨認真的想一想,在日常生活中,是不是也能忍住那股衝動,讓孩子在相對安全的情況下,有機會獨立去嘗試面對問題?而這種膽識,訓練的不只有孩子,其實作為這家股份有限公司的股東們,也是一種不同的試煉。

 

適性發展,不揠苗助長

 

當初我剛上國一的女兒到澳洲墨爾本讀書,開學的時候老師安排讓學生從雅拉河流域上游,只靠著徒步、泛舟、攀岩、騎越野車等方式到下游指定的地點集合,過程就讓學員們學習如何領導、溝通與被領導,最後順利達成目標,這些都是她日後在團體作業中深獲器重的經驗。

家中未來的CEO都是帶著所有股東們的愛與殷切期盼來到這世界,要如何打破窠臼、放膽學習?還得兼顧適才適性地發展,既不揠苗助長,又具備獨當一面的能力,是每個家庭股份有限公司的股東們必須要深切思考的。

 

 

本文節錄自《未來Family》https://gfamily.cwgv.com.tw/content/index/15081